O dashboard de RH pode ser uma ferramenta estratégica para transformar a gestão de pessoas em seu negócio.
Como gestor, você sabe que o sucesso de toda organização, seja uma microempresa, uma startup ou uma grande corporação, depende da capacidade de atrair, reter e desenvolver talentos.
Com dados de qualidade à disposição, você tem os elementos necessários para tomar decisões embasadas e assertivas.
Mas, afinal, o que é um dashboard de RH? Quais indicadores ele deve incluir e como criar um que atenda às necessidades da sua startup?
Neste artigo, você vai encontrar respostas para essas perguntas e descobrir como transformar a gestão de recursos humanos da sua empresa.

O que é um dashboard de RH?
Dashboard de RH é uma ferramenta visual que organiza e apresenta os principais indicadores de recursos humanos de maneira clara e acessível.
Funciona como um painel de controle que permite o acompanhamento de métricas importantes, como rotatividade, produtividade e engajamento em tempo real.
Para startups em particular, essa visão consolidada é fundamental.
Com um dashboard de RH bem estruturado, você pode identificar tendências, antecipar problemas e tomar decisões com agilidade e precisão.
Quais os benefícios do dashboard de RH?
Um dashboard de RH traz diversas vantagens para a gestão de pessoas na sua startup, como:
- Centralização de dados: com todos os indicadores em um único lugar, você não perde tempo buscando informações em múltiplas planilhas ou sistemas
- Análise em tempo real: os dashboards permitem que você acompanhe os resultados imediatamente, possibilitando ajustes rápidos quando necessário
- Melhoria na tomada de decisão: com dados precisos e visualizações intuitivas, você tem embasamento para orientar suas estratégias de RH
- Identificação de gargalos: a partir da análise de indicadores, é possível identificar pontos de melhoria e atuar de forma preventiva para solucionar problemas
Com esses benefícios, o dashboard de RH se torna um aliado indispensável para gestores que buscam otimizar seus processos e crescer de forma organizada.

Principais indicadores para o dashboard de RH
Ao criar um dashboard de RH, é essencial incluir indicadores que reflitam as áreas mais relevantes do seu negócio.
Os principais são:
Taxa de turnover
A taxa de turnover mede o percentual de saídas de colaboradores em relação ao total de funcionários em um período.
Você pode calculá-lo dividindo o número de desligamentos pelo total de colaboradores e multiplicando por 100 para encontrar o percentual.
Altas taxas podem indicar problemas na equipe, como insatisfação, falhas no recrutamento ou ausência de planos de carreira.
Tempo médio de contratação
Esse indicador avalia o tempo gasto desde a abertura de uma vaga até a contratação do candidato.
Para medi-lo, basta calcular a média de dias entre esses eventos.
Com essa informação, você pode identificar se os seus processos seletivos são ágeis ou se necessitam de ajustes para atender às demandas do mercado.
Engajamento dos colaboradores
O engajamento pode ser medido através de pesquisas internas que avaliem a satisfação e o alinhamento dos colaboradores com os valores da empresa.
Um alto nível de engajamento está diretamente ligado à produtividade e à retenção de talentos.
Absenteísmo
O absenteísmo monitora o número de faltas ou atrasos dos colaboradores.
Para calculá-lo, divida o total de horas perdidas pelo total de horas trabalháveis no período.
Altos índices de absenteísmo podem sinalizar problemas como desmotivação ou condições de trabalho inadequadas.
Custo por contratação
O custo por contratação considera todos os gastos envolvidos no processo seletivo, como divulgação de vagas, entrevistas e integração.
Divida o total de despesas pelo número de contratações realizadas para obter essa métrica.
Esse indicador ajuda você a monitorar a eficiência dos investimentos em recrutamento.
Treinamento e desenvolvimento
Aqui, você pode avaliar o número de horas dedicadas a treinamentos por colaborador ou o percentual do orçamento alocado para capacitação.
Investir em desenvolvimento impacta diretamente o desempenho e a satisfação dos colaboradores.
Diversidade e inclusão
Acompanhar métricas de diversidade, como a proporção de mulheres em cargos de liderança ou a representatividade de diferentes grupos étnicos, permite identificar avanços na promoção de um ambiente inclusivo.
Empresas que investem em diversidade tendem a ser mais inovadoras e atraentes para talentos.
Taxa de promoção interna
Esse indicador mede o percentual de colaboradores promovidos dentro da empresa em relação ao total de funcionários.
Calcule dividindo o número de promoções pelo total de colaboradores e multiplicando por 100.
Ele reflete a eficácia das políticas de desenvolvimento interno e pode ser um atrativo para retenção de talentos.
Como criar um dashboard de RH?
Criar um dashboard de RH eficiente exige planejamento e escolha das ferramentas adequadas.
Veja o passo a passo de como fazer:
- Defina os objetivos: identifique quais são as principais perguntas que você deseja responder com o dashboard. Isso ajuda a determinar os indicadores mais relevantes
- Escolha os indicadores certos: inclua métricas que sejam relevantes para as metas da sua startup e que possam ser acompanhadas regularmente
- Selecione uma ferramenta de BI: existem diversas plataformas no mercado que permitem criar dashboards personalizados. A Comece, por exemplo, oferece soluções sob medida, incluindo dashboards para a área de RH
- Organize os dados: certifique-se de que todas as informações necessárias estão disponíveis e atualizadas. Integrar sistemas de RH e planilhas pode facilitar esse processo
- Construa o painel: utilize gráficos e tabelas que tornem os dados intuitivos. Dê preferência a visualizações simples e objetivas, que facilitem a interpretação
- Analise e ajuste: o dashboard não é um produto final. Você deve revisá-lo regularmente para garantir que continue atendendo às necessidades da empresa.
Como vimos, o dashboard de RH é uma ferramenta essencial para startups que desejam alinhar a gestão de pessoas às estratégias de crescimento do negócio.
Sua missão é oferecer uma visão clara dos principais indicadores e contribuir com um ambiente de trabalho mais produtivo.
Projetos personalizados, como os desenvolvidos pela Comece, podem levar a gestão de RH da sua startup a outro nível.
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