Fit cultural é uma prática bastante adotada no universo corporativo, especialmente na formação de equipes alinhadas à cultura organizacional e aos objetivos do negócio.
No ecossistema startup, está diretamente relacionado à compatibilidade entre os valores, crenças e comportamentos dos colaboradores e os valores, crenças e comportamentos da empresa.
Um bom alinhamento cultural pode impactar positivamente a integração do colaborador, o desempenho da equipe, a retenção de talentos e os resultados da empresa de maneira geral.
Mas como identificar e analisar um aspecto tão subjetivo dentro de um ambiente costumeiramente quantificado por dados e números?
Se você quer dominar o assunto e entender como funciona, siga a leitura e descubra o que é fit cultural, exemplos práticos e algumas dicas valiosas.
O que é fit cultural?
Fit cultural é a compatibilidade entre os valores e princípios de um colaborador ou candidato a colaborador e a cultura organizacional de uma empresa.
Trata-se de compreender se o profissional está alinhado ao estilo de trabalho, normas e objetivos que definem o ambiente corporativo.
Nas startups, devido ao modelo dinâmico, ágil e inovador, o fit cultural ganha ainda mais relevância no âmbito da gestão de RH.
Contratar alguém que compartilhe os valores da organização pode ser determinante para o sucesso de projetos e para a harmonia do time.
Uma startup que prioriza a inovação constante, por exemplo, precisa de profissionais que se sintam confortáveis em lidar com mudanças rápidas e tomar decisões criativas.
Ou seja, o fit cultural precisa estar bem alinhado — do contrário, os projetos podem não sair como esperado.
Exemplos de fit cultural
A análise de fit cultural em startups pode ser ilustrada de diferentes maneiras, afinal, trata-se de um tema com certo nível de subjetividade.
Os exemplos a seguir, no entanto, dão uma ideia de como funciona.
Startup que valoriza inovação e experimentação
Um ambiente onde a é incentivada precisa de pessoas que não tenham medo de errar.
Um desenvolvedor, por exemplo, que se sente confortável em testar novos frameworks e tecnologias pode ser um grande “ativo” para uma empresa que prioriza a inovação.
Startup com foco em impacto social
Empresas que têm como missão gerar impacto positivo na sociedade procuram colaboradores que compartilhem dessa visão.
O fit cultural aqui está muito mais relacionado aos temas de interesse da comunidade do que o “lucro acima de tudo”.
Startup com cultura de crescimento rápido
Organizações que estão em fase de crescimento acelerado precisam de profissionais resilientes, dispostos a lidar com mudanças rápidas e objetivos ambiciosos.
A escalabilidade é uma das principais ambições de negócios inovadores, mas crescer tem seus desafios — e os colaboradores desse tipo de negócio precisam ter ciência disso.
Startup com estrutura horizontal
As startups são conhecidas por adotarem modelos de gestão horizontal, sem hierarquias rígidas, e que valorizam a proatividade e a autonomia.
Logo, contratar alguém que prefira diretrizes claras e supervisão constante pode gerar desalinhamento.
Startup voltada à sustentabilidade
Empresas com foco em responsabilidade socioambiental precisam de profissionais que compartilhem dessa visão e integrem práticas sustentáveis no dia a dia de trabalho.
A agenda ESG, nesse exemplo, precisa estar integrada ao cotidiano e aos valores pessoais do colaborador para que o fit cultural seja pleno.
Qual a importância do fit cultural em startups?
Como vimos, o fit cultural garante que o colaborador se alinhe aos valores da empresa, resultando em mais engajamento e produtividade.
Negócios inovadores que lidam com desafios característicos, como prazos curtos e recursos limitados, precisam de profissionais que compartilham a mesma visão de futuro.
Vale destacar que empresas com fit cultural bem definido tendem a evitar também problemas relacionados ao turnover, considerando que os colaboradores se sentem conectados ao propósito central.
Outro benefício é a construção de uma identidade organizacional forte, que não apenas atrai novos talentos, como também fideliza clientes e parceiros.
Como identificar a cultura da empresa?
Antes de avaliar o fit cultural dos candidatos, é fundamental compreender profundamente a própria cultura organizacional.
Sem esse conhecimento, o processo de recrutamento e gestão de equipes pode perder a eficácia.
Nesse contexto, algumas dicas para identificar a cultura organizacional são:
- Mapeie os valores existentes: reflita sobre os valores que orientam as decisões e comportamentos internos. Pergunte: “Quais princípios são inegociáveis na forma como a empresa opera?”
- Entenda a percepção dos colaboradores: realize entrevistas ou pesquisas internas para captar como os funcionários percebem a cultura. O resultado pode revelar discrepâncias entre a visão da liderança e a experiência do time
- Analise as histórias de sucesso da empresa: quais características dos colaboradores que já tiveram sucesso na organização?
- Formalize a cultura em documentos e treinamentos: uma vez identificados os elementos-chave da cultura, registre-os. Use esses materiais para orientar o onboarding de novos colaboradores e alinhar toda a equipe.
O que é um teste de fit cultural?
Teste de fit cultural é uma ferramenta que avalia se o candidato possui compatibilidade com os valores, práticas e comportamentos da empresa.
Pode incluir questionários, dinâmicas ou entrevistas focadas em compreender como o profissional pensa, age e toma decisões em diferentes contextos.
Os testes geralmente incluem questões, como:
- Valores pessoais: “Quais valores você considera essenciais em um ambiente de trabalho?”
- Estilo de trabalho: “Como você prefere colaborar com colegas e lideranças?”
- Reação a desafios específicos: “Conte sobre uma situação em que precisou se adaptar rapidamente a uma mudança”.
Como avaliar o fit cultural de um candidato?
Para avaliar o fit cultural de um candidato, você pode adotar um roteiro como o demonstrado no passo a passo a seguir.
1. Estruture uma entrevista com perguntas direcionadas
A entrevista é o ponto de partida para avaliar o alinhamento do candidato com a cultura da empresa.
O questionário pode conter as seguintes perguntas:
- “Como você enxerga o equilíbrio entre autonomia e trabalho em equipe?”
- “Qual foi a maior lição aprendida em um ambiente colaborativo?”
- “Como você lida com feedbacks construtivos e desafios inesperados?”
As respostas o ajudarão a explorar as experiências e a visão do candidato sobre temas relevantes para a cultura organizacional.
2. Simule situações práticas
Crie cenários que representem desafios reais enfrentados pela empresa e observe como o candidato reage.
Esse tipo de exercício ajuda a identificar a tomada de decisão e o comportamento do candidato em situações que refletem o dia a dia do time.
3. Realize dinâmicas de grupo
No ambiente de startups, em que a colaboração é indispensável, dinâmicas de grupo são uma excelente estratégia.
Elas simulam interações reais, revelando a capacidade de adaptação e colaboração do candidato.
4. Inclua feedback da equipe atual
Incluir os futuros colegas do candidato no processo de seleção é importante para avaliar a compatibilidade na interação.
Dica: promova momentos de interação entre o candidato e a equipe para garantir uma visão ampla sobre a adequação cultural.
5. Use ferramentas tecnológicas
Plataformas de recrutamento com inteligência artificial podem ser grandes aliadas.
Ao mapear traços comportamentais, facilitam o alinhamento do candidato com a cultura desejada.
Seguindo esses passos, sua empresa certamente terá mais precisão ao avaliar o fit cultural dos candidatos, garantindo contratações alinhadas e assertivas.
Como o BPO de RH ajuda a melhorar o fit cultural da equipe?
O Business Process Outsourcing, BPO de RH, é um recurso estratégico para startups que desejam melhorar a compatibilidade cultural de suas equipes.
Ao delegar tarefas operacionais, como folha de pagamento e triagem de currículos, a empresa libera tempo para que o RH se concentre em aspectos mais estratégicos do negócio.
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