A responsabilidade corporativa, embora pareça assunto de multinacionais, é um tema que também interessa às startups em seus mais diferentes estágios.
Afinal, toda empresa de base tecnológica nasce com a intenção de escalar e um dia se tornar um unicórnio – do contrário, seria um negócio tradicional.
Para crescer exponencialmente, no entanto, os princípios da responsabilidade corporativa devem fazer parte da gestão desde o pré-seed.
Quer ver como funciona?
Avance na leitura e descubra.
O que é responsabilidade corporativa?
Responsabilidade corporativa é um dos cinco princípios da governança definidos pelo Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.
Tem como principal objetivo zelar pela viabilidade econômico-financeira, mitigar as ameaças e maximizar as oportunidades, levando em conta o modelo de negócios e os recursos disponíveis.
Os demais princípios da governança são:
- Integridade: princípio integrado à edição 2023 do código, cujo objetivo é promover o contínuo aprimoramento da cultura ética, evitando decisões sob a influência de conflitos de interesses
- Transparência: busca disponibilizar às partes interessadas informações verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes
- Equidade: tratamento justo e igualitário a todos os sócios e stakeholders, levando em conta seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas
- Accountability: desempenho das funções com diligência, independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo.
Qual a importância da responsabilidade corporativa?
A responsabilidade corporativa, integrada aos demais princípios da governança, é uma forma honesta de administrar um negócio.
Além de transmitir confiança aos clientes, parceiros, credores e fornecedores, é uma importante aliada na atração de investimentos.
Marcos Perillo, CFO da Conta Azul, em entrevista a um podcast da Comece, afirma que o segredo da governança é a dose.
Se o negócio ainda está em fase embrionária, não há necessidade de aplicar todos os princípios em sua totalidade.
Na medida em que a startup sobe de patamar, no entanto, novas práticas precisam ser implementadas, visando, por exemplo, a preparação para uma rodada de investimentos.
Qual a relação entre responsabilidade corporativa e governança?
Como vimos, a responsabilidade corporativa é um dos princípios da governança corporativa em seu aspecto geral.
No âmbito das empresas inovadoras, podemos adaptar esses pilares definidos pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa da seguinte forma:
- Sociedade
- Propriedade intelectual
- Pessoas
- Prestação de contas.
De certa forma, a responsabilidade corporativa envolve todos esses aspectos.
Vale dizer que uma gestão pautada nos princípios e boas práticas deve pensar a perpetuidade do negócio acima dos interesses pessoais.
Exemplos de responsabilidade corporativa nas empresas
A responsabilidade corporativa pode se manifestar de diferentes maneiras nas empresas, independente do seu porte, setor ou segmento.
Alguns exemplos são:
- Criação de um código de conduta, canais de denúncias, etc.
- Gestão responsável de recursos, combate à corrupção e compliance fiscal
- Relação justa com fornecedores, como pagamento em dia, relação de parceria e negociação ganha-ganha
- Engajamento com stakeholders, pautado no diálogo com clientes, colaboradores, comunidade, etc.
Como a responsabilidade corporativa afeta as finanças da empresa?
Em relação às finanças, a governança corporativa tem os seguintes impactos positivos, se implementada do jeito certo:
- Redução de gastos e otimização de recursos, graças ao uso responsável do dinheiro disponível, seja para investimentos ou custeio
- Aumento das chances de captação de recursos, ao estabelecer critérios claros de alocação do dinheiro do investidor em busca dos melhores resultados.
Como promover a responsabilidade corporativa em startups e empresas de tecnologia?
A responsabilidade corporativa e todos os demais princípios da governança, como vimos, devem ser promovidos dentro das startups, respeitando as fases de crescimento.
A ideia é não sobrar nem faltar.
Nesse sentido, algumas dicas são:
- Aumentar gradualmente as práticas de responsabilidade corporativa
- Envolver toda a equipe no processo e incentivar a participação
- Comunicar as suas ações de forma transparente e regular
- Monitorar o desempenho e avaliar os resultados das ações.
Vale lembrar que a governança é uma jornada e seus princípios devem fazer parte da cultura organizacional como um todo.
Para ter sucesso, conte com parceiros aptos a ajudá-lo, como o serviço de due diligence da Comece, empresa de contabilidade digital especialista em startups.
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