A estruturação de squads, quando feita do jeito certo, pode tornar o trabalho muito mais eficiente e otimizado dentro das organizações, especialmente startups.
Estratégia muito usada no contexto da gestão ágil, seu objetivo é otimizar a execução de projetos por meio da colaboração e da responsabilidade compartilhada.
Quer ver como funciona?
Então, continue a leitura e descubra o que é a estruturação de squads, suas vantagens e como implementá-la em seu negócio.
O que é estruturação de Squads?
Estruturação de squads é uma estratégia de organização de equipes de trabalho que tem como foco a colaboração, a autonomia e a eficiência dos processos.
O termo squad (esquadrão, em português) tem diferentes significados.
No contexto militar, refere-se às unidades de infantaria e bombardeios ou aos caças de reconhecimento.
No universo dos negócios, significa composição de equipes em torno de um objetivo comum.
Para funcionar, uma estruturação de squads precisa amparar-se em três princípios-chave:
- Multidisciplinaridade
- Autonomia
- Foco em resultados.
Dos três pilares, o segundo talvez seja o que mais merece atenção, afinal, nem sempre fica claro para o líder de equipe como dar autonomia aos membros de um squad.
Vale mencionar que, se os profissionais que você contrata para a estruturação de squads são inteligentes e capazes de executar a tarefa, não há por que dizer a eles o que fazer.
Quais as vantagens de estruturar Squads?
A estruturação de squads oferece diversas vantagens estratégicas às empresas que sabem como implementá-la, tanto pelo modelo presencial quanto híbrido ou remoto.
Confira as principais:
- Agilidade e flexibilidade: squads bem estruturados têm autonomia para tomar decisões e adaptar suas estratégias de acordo com as necessidades do projeto
- Foco e produtividade: como são focados em um objetivo específico, podem se concentrar nos resultados e serem mais produtivos
- Engajamento: ao ter autonomia, os membros se sentem responsáveis e tendem a engajar mais, o que contribui com a otimização do desempenho
Um squad de marketing, por exemplo, pode desenvolver uma campanha mais assertiva se tiver autonomia para tomar decisões sobre a estratégia e o conteúdo.
Da mesma forma um squad de desenvolvimento de software, que pode lançar um novo produto em tempo recorde se tiver flexibilidade para adaptar o cronograma.
Como realizar a estruturação de Squads?
Para implementar com sucesso a estruturação de squads em sua startup, você precisa seguir algumas etapas fundamentais.
Identificação dos objetivos do projeto
O primeiro passo para fazer a estruturação de squads é definir claramente os objetivos e metas que a equipe será responsável por alcançar.
Estruturação do squad
Com os objetivos definidos, o passo seguinte é montar as equipes multidisciplinares com membros que possuam as habilidades desejáveis para a tarefa.
Vale ressaltar que os membros não precisam necessariamente ser colaboradores fixos.
Você pode contratar profissionais temporariamente, inclusive com a ajuda de plataformas especializadas.
Definição dos métodos de trabalho
Você precisará implementar também metodologias ágeis de execução do projeto, como Scrum ou Kanban, para garantir a eficiência e a entrega dos resultados.
Estabeleça também canais de comunicação eficazes, de modo a garantir o alinhamento entre os membros.
Autonomia e empoderamento
Por fim, dê autonomia ao squad para tomar decisões e propor soluções.
Assim, sua empresa terá condições de criar soluções que agreguem, de fato, valor para seu cliente.
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