Uma consultoria em gestão de pessoas pode ser um atalho para organizar o RH de sua startup e se preparar para escalar.
A gente sabe que não há receita pronta para o sucesso, principalmente em negócios do ecossistema da inovação.
Mas uma coisa é certa: o sucesso de uma startup dependerá, em grande medida, de uma gestão de pessoas bem feita.
Afinal, trata-se de capital humano, o principal “ativo” das organizações, sobre o qual falaremos ao longo deste conteúdo.
Siga a leitura até o final, entenda o papel e as limitações de uma consultoria em gestão de pessoas, além de conhecer soluções inovadoras para seu RH.
O que é consultoria em gestão de pessoas?
Consultoria em gestão de pessoas é um serviço especializado oferecido por profissionais ou empresas de recursos humanos a diversos tipos de organizações.
Trata-se de uma orientação de grande valia para as startups, negócios que geralmente não contam com estrutura hierárquica nem dispõem de capital para formar grandes equipes.
A consultoria de gestão de pessoas tem como função mapear a situação da startup, levantar hipóteses e propor soluções.
É o caso da definição de papéis e organização do fluxo de trabalho, mesmo que o ambiente interno seja composto por equipes multifuncionais e horizontalizadas.
O que faz uma consultoria em gestão de pessoas
A consultoria em gestão de pessoas pode ajudar uma startup em diferentes momentos na relação empresa-colaboradores.
Dentre os quais, destacam-se:
- Recrutamento e seleção
- Onboarding de funcionários
- Treinamentos periódicos
- Redução de rotatividade
- Esclarecimentos quanto à legislação trabalhista
- Implantação de novas tecnologias de gestão
- Campanhas de motivação e engajamento
- Reestruturação interna, dentre outros serviços.
Antes de propor qualquer ação, entretanto, o consultor deve analisar com cuidado a cultura organizacional da empresa.
Startups são conhecidas por ambientes de trabalho flexíveis, em que os resultados são mais importantes do que cartão de ponto.
A partir da “leitura e compreensão” desse ambiente interno, a consultoria em gestão de pessoas tem os elementos necessários para propor ações conforme os hábitos da empresa.
Importante ressaltar que, diferentemente do assessor, o consultor não executa as funções efetivamente.
Seu papel é fazer um diagnóstico, apontar eventuais falhas em processos e orientar o gestor quanto às melhores decisões.
Cabe ao empreendedor colocar a mão na massa e implementar as ações sugeridas pela consultoria em gestão de pessoas.
Para auxiliar na gestão do seu negócio, no nosso canal do YouTube nosso time de departamento pessoal produz conteúdos para ajudar as startups a darem certo. Dá uma olhada nas nossas dicas.
Como funciona uma consultoria em gestão de pessoas
A consultoria em gestão de pessoas é um tipo de serviço que pode ser contratado sempre que houver necessidade.
O trabalho pode ser temporário, periódico ou contínuo, dependendo da demanda de cada organização.
O contrato de prestação de serviços deve conter o tipo de trabalho a ser prestado, prazo, preço, formas de pagamento, dentre outras informações.
Importante você atentar-se ao know-how do consultor ou da empresa de consultoria em gestão de pessoas que pretende contratar.
Afinal, a rotina dentro de uma startup é bem diferente do cotidiano de uma empresa tradicional, em que chefes têm salas privativas e secretárias.
O mercado está repleto de consultores oferecendo seus serviços, mas nem todos entendem de gestão de pessoas em empresas de tecnologia.
Da mesma forma que não é qualquer perfil de colaborador que se adequa à realidade das startups, não é todo consultor de RH que saberá orientá-lo do jeito certo.
Quando contratar uma consultoria em gestão de pessoas?
Você pode contar com uma consultoria em gestão de pessoas em diferentes situações, como na contratação de novos colaboradores, estruturação de políticas de remuneração, etc.
A orientação do consultor será útil principalmente ao oferecer uma visão externa e “descontaminada”.
A fase de recrutamento e seleção, por exemplo, se feita sem o devido cuidado, pode resultar em perda de tempo e de dinheiro.
Se o colaborador não tiver o perfil certo para a vaga, pode se desligar prematuramente da empresa, causando prejuízos que vão além do financeiro.
O mesmo vale para as estratégias de retenção de talentos.
Vamos imaginar que você resolva adotar o modelo de gestão partnership como estratégia de evitar que os melhores colaboradores sejam sugados pela concorrência.
Trata-se de elevar alguns funcionários ao status de sócio do negócio, em que a escolha deve considerar a meritocracia.
Um consultor externo tem o distanciamento crítico necessário para ajudá-lo nesse processo de seleção interna.
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Limitações da consultoria na gestão de pessoas
Muitos empreendedores contratam consultorias em gestão de pessoas quando já existe uma crise instalada, achando que o consultor vai resolver todos os problemas.
A verdade é que não é bem assim, pois o consultor não faz milagres.
O trabalho de consultoria de RH se resume em diagnosticar e aconselhar, sugerindo alternativas para a solução.
Cabe a você acatar ou não as sugestões para implementá-las.
Que tal terceirizar os serviços do RH?
Caso você esteja precisando de ajuda na execução das rotinas diárias do departamento pessoal e de recursos humanos, a melhor solução para sua startup pode ser o BPO de RH.
Por meio do BPO (Business Process Outsourcing), você delega a uma empresa especializada diversas funções que tomam tempo dentro de sua startup, como:
- Admissão, rescisão e férias
- Agendamento de exames da medicina do trabalho
- Elaboração da folha de pagamento
- Emissão de guias de FGTS, INSS e IRRF
- Rotinas do e-Social, dentre outros serviços.
Há diversas vantagens em terceirizar os serviços de RH a uma empresa qualificada que atenda sua empresa de acordo com as normas legais.
Uma delas é a redução de gastos.
Ao adotar o BPO de RH, sua startup não precisa investir na contratação de profissionais para lidar com a gestão de pessoas e nem em espaço físico para abrigar o setor.
Outra vantagem relevante é o foco no core-business.
Ao terceirizar processos burocráticos e rotineiros que tomam tempo, você tem condições de focar no que realmente importa: fazer sua startup escalar.
E então, gostou da ideia de terceirizar as rotinas do seu RH e se livrar do trabalho chato?
Se é isso que você está pensando, vai precisar de um parceiro estratégico que seja especialista em negócios inovadores.
E esse é exatamente o trabalho da Comece Com o Pé Direito.
Nossa missão é ajudar seu negócio a dar certo.
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