Quer descobrir como consolidar uma startup?
Ótimo, isso mostra que você sabe da importância de se preparar para enfrentar os desafios do crescimento.
Uma solução ajustada às necessidades do cliente, um modelo de negócio que faça sentido e um plano estratégico eficiente são premissas básicas para consolidar uma startup.
Mas não é só isso.
Você precisará atentar-se também às rotinas internas e à profissionalização do negócio, além de firmar parcerias que o ajudem a chegar lá.
Continue a leitura para saber mais sobre tudo isso!
Como consolidar uma startup em 6 dicas
Se você busca dicas práticas sobre como consolidar uma startup, listamos algumas a seguir, principalmente para negócios nas fases de ideação e early stage.
1. Foque no cliente, não no produto
Um erro muito comum que impede a consolidação de startups é focar no alvo errado durante a fase de ideação.
Muitos empreendedores acreditam tanto na sua ideia que acabam dando pouca atenção aos testes de hipóteses e ao feedback do público.
O MVP é uma excelente ferramenta para isso.
Caso a solução não esteja encaixada às necessidades do público como deveria, o empreendedor consegue pivotar a tempo e aproveitar a base já construída.
2. Otimize a equipe conforme o fluxo de trabalho
Quanto à formação de equipe, que demanda profissionais qualificados disputados pelo mercado, a dica é usar a criatividade.
Otimize o fluxo de trabalho de forma a produzir mais com menos mão de obra e dentro do menor tempo possível.
Considere também contratar equipes remotas usando as ferramentas digitais de compartilhamento de tarefas.
Você pode, por exemplo, remunerar por projeto, sem a necessidade de um vínculo empregatício.
3. Crie métricas para o seu modelo de negócio
As startups precisam de métricas específicas que consigam evidenciar a performance e a trajetória de crescimento.
Algumas delas são:
- MRR (Receita Mensal Recorrente): métrica muito usada por startups que oferecem software como serviço (SaaS)
- Take Rate (taxa de aceitação): métrica adotada principalmente por startups que operam plataformas de marketplace
- CAC (Customer Acquisition Cost): considera todos os gastos relacionados à captação de leads
- CLTV (Customer Lifetime Value): mede a quantidade de dinheiro que os clientes gastam durante o tempo em que fizeram negócios com a startup
- Runway: métrica que busca descobrir por quanto tempo o caixa disponível suporta o funcionamento da startup.
Ao avaliar o desempenho das métricas e analisá-las dentro de um contexto, você terá informações sólidas sobre o negócio e poderá tomar decisões estratégicas assertivas.
4. Recorra a rodadas de investimento
Caso precise de aporte de capital para consolidar sua startup, há diferentes fontes de recursos às quais você pode recorrer.
Além das rodadas tradicionais, como as promovidas pelos fundos de investimento, você pode optar pelas plataformas digitais de equity crowdfunding.
Trata-se de uma modalidade de investimento que tem crescido graças às recentes regulamentações e que pode se tornar uma importante fonte para empresas inovadoras.
5. Adote práticas eficientes de controle financeiro
Para captar recursos no mercado e crescer de forma sustentável, você precisará dispor de práticas e técnicas eficientes de gestão financeira.
Além de criar um plano orçamentário alinhado aos objetivos e metas da startup, cuide das rotinas diárias e atente-se às boas práticas contábeis.
Pense a contabilidade não como uma obrigação, mas como uma estratégia de gestão indispensável à consolidação do seu negócio.
6. Tenha parceiros de impacto
Por fim, construa boas parcerias que ajudem a sua startup a ir mais longe.
Podem ser prestadores de serviço, consultores ou mesmo intermediários em alguma transação, desde que vantajosa para ambos.
No aspecto contábil-financeiro, por exemplo, a Comece Com o Pé Direito pode ser sua parceira tanto na terceirização de rotinas quanto na consultoria contábil.
Principais desafios para consolidar uma startup
Agora que você sabe como consolidar uma startup, é importante ter em mente que o processo de crescimento é repleto de desafios e obstáculos nem sempre previsíveis.
Alguns são:
- Escassez de capital: mesmo com a ampliação das fontes de recursos, como as plataformas digitais, dinheiro é um recurso escasso e o investidor sempre analisa o custo-benefício antes de decidir
- Falta de experiência: muitos empreendedores do ecossistema startup são jovens e carecem dos conselhos de alguém com mais vivência de mercado
- Concorrência: o empreendedorismo inovador não costuma ter barreiras de entrada de novos players, o que torna a concorrência potencialmente ilimitada
- Gestão de equipe: trabalhar em startup tem um certo glamour, mas está longe de oferecer a segurança de uma carreira pública. Gerir e reter talentos também é um desafio relevante.
Como você pode ver, os riscos existem, mas as oportunidades também.
A boa notícia é que você não está só!
Se precisar de um parceiro para resolver as burocracias contábeis, fiscais, tributárias e trabalhistas, conte com a Comece com o Pé Direito.
Nosso propósito é ajudar o seu negócio a dar certo.