O people analytics em recrutamento e seleção se tornou um importante aliado dos caçadores de talentos.
Afinal, mesmo que o recrutador seja um headhunter experiente, sua visão tem sempre um viés subjetivo, o que pode contaminar o processo de decisão.
Com o people analytics, é diferente: são os dados que ganham protagonismo.
Se extraídos e tratados do jeito certo, têm o poder de revelar insights valiosos e contribuir com a tomada de boas decisões.
Quer ver como funciona? Acompanhe este texto até o final.
Como usar o people analytics em recrutamento e seleção?
O people analytics em recrutamento e seleção é o uso inteligente da análise de dados no processo de formação de equipes, considerando diferentes fontes, inclusive as redes sociais.
Dependendo de como a ferramenta é parametrizada, a identificação do perfil profissional pode incluir testes comportamentais e até o Big Data.
Do ponto de vista conceitual, um processo analytics ocorre em quatro níveis:
- Descrição: quando é usado para descrever um evento já ocorrido, usando, por exemplo, ferramentas de Business Intelligence
- Diagnóstico: a partir da descrição chega-se às primeiras conclusões sobre as causas de determinado evento por meio da extração e tratamento de dados
- Predição: também conhecida como análise preditiva, consegue antecipar com alto grau de assertividade o que pode ocorrer no futuro com base nas informações passadas
- Prescrição: nesse nível, o people analytics prescreve estratégias e ações que possam evitar problemas futuros, minimizando impactos negativos para a empresa e seus colaboradores.
Os passos descritos acima podem ser usados no people analytics durante um processo de recrutamento e seleção, mas também em outras áreas da empresa, seja dentro do próprio RH ou de outros departamentos.
O objetivo é extrair os dados de diferentes fontes, tratá-los e transformá-los em informações úteis, como relatórios e indicadores.
No caso do people analytics em recrutamento e seleção, dependendo da ferramenta, boa parte do trabalho também pode ser automatizada, o que torna o processo ainda mais ágil e eficiente.
Vantagens de usar o people analytics no recrutamento e seleção
Usar o people analytics no recrutamento e seleção oferece diversas vantagens para a startup e o candidato.
Confira os principais:
Contratação assertiva
Um dos principais pontos positivos é a contratação assertiva, ou seja, o candidato certo para a vaga certa.
Isso é possível graças à análise de dados que pode construir um perfil profissional fidedigno do candidato, com base nas informações disponíveis sobre ele em diferentes fontes.
A partir do cruzamento de dados, o gestor consegue saber qual o nível de compatibilidade com a vaga em aberto, o que poupa esforços e elimina etapas.
Redução do turnover
Ao usar o people analytics para recrutar e selecionar pessoas, a empresa resolve um outro gargalo importante da gestão de pessoas: a rotatividade de pessoal.
Uma contratação precária, além de causar estresse no time, acarreta em custos extras com recolocações e treinamentos.
Além do mais, prejudica a produtividade e o desenvolvimento do trabalho.
Considerando as empresas do ecossistema startup, em que mudanças ocorrem com frequência, reduzir o turnover é uma preocupação a menos para o empreendedor.
Redução de custos
Ao usar o people analytics em recrutamento e seleção, além de evitar contratações desalinhadas, uma outra vantagem é a redução de custos.
A economia de recursos pode ocorrer de duas maneiras:
- No processo de contratação em si, que acontece de maneira mais rápida e eficiente com a ajuda da inteligência artificial e análise de dados
- Com a redução da rotatividade, o que também minimiza custos com treinamento e aprimoramento da equipe.
Como otimizar os demais processos de RH?
Além de usar o people analytics no recrutamento e seleção, você pode adotar a análise de dados também em outros aspectos do RH de sua startup.
A partir do cálculo, análise e modelagem de dados, é possível traçar um verdadeiro raio-X das equipes, criando métricas que ajudem a interpretar a performance dos colaboradores.
Além do turnover, é possível medir o índice de retenção de talentos, tempo de fechamento de vagas, taxa de absenteísmo, etc.
Caso chegue à conclusão de que sua equipe não está devidamente alinhada aos objetivos e metas da startup, você tem em mãos as informações necessárias para intervir.
Considere também a terceirização
Outra estratégia que pode ser muito útil na gestão de pessoas e processos dentro da startup é a terceirização por meio do BPO de RH, serviço oferecido pela Comece com o Pé Direito.
Além da assessoria trabalhista em processos de rotina, você conta com uma verdadeira consultoria em gestão de pessoas especialmente para gestores.
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